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中國船舶川船重工召開質(zhì)量管理體系管理評審會
    日期:2020-11-25    字體:【大】【中】【小】

 

6月9日,中國船舶集團(tuán)所屬重慶川東船舶重工有限責(zé)任公司組織召開了2019至2020年度質(zhì)量管理體系管理評審會。會議由公司總工程師兼管理者代表夏珂主持。公司黨委副書記、總經(jīng)理王波,副總經(jīng)理雷禮軍,以及公司質(zhì)量管理體系相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)參加。

會上,質(zhì)管部、營銷中心、生產(chǎn)部、設(shè)計院及人事部負(fù)責(zé)人分別在會上就質(zhì)量、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)及人力資源等管理工作情況作了匯報,重點(diǎn)總結(jié)了相應(yīng)過程的控制情況,查找存在的不足。會議對相關(guān)部門提交的輸入資料及2020年改進(jìn)項目進(jìn)行了評審。

雷禮軍指出,公司要不斷提高生產(chǎn)效率,在產(chǎn)品建造中推行流程化、專業(yè)化、機(jī)械化、工裝化,不斷修訂完善相關(guān)制度,加強(qiáng)建造進(jìn)度管理。針對人力資源緊缺問題,要做好提前謀劃,著力解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。

夏珂指出,要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理,重視產(chǎn)品質(zhì)量過程控制。營銷部門要加強(qiáng)與船東的溝通,推動完工產(chǎn)品早日交付。

王波強(qiáng)調(diào),本次管理評審發(fā)現(xiàn)了公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中的薄弱環(huán)節(jié),會后各相關(guān)部門要針對存在的問題及時制定整改措施,認(rèn)真抓好整改落實工作。各部門要樹立大局意識和服務(wù)意識,加強(qiáng)工作協(xié)同,不斷提高施工質(zhì)量和效率,保證公司各項產(chǎn)品的按期交付。